– Definoni se cilat janë produktet/shërbimet kritike për funksionimin e ndërmarrjes tuaj
– Analizoni stokun aktual dhe kërkesat afatshkurtra për produkte/shërbime
– Përgatitni një plan të detajuar të furnizimit, që do të ju sigurojë sasi të duhur të resurseve në kohën e duhur
– Optimizoni prodhimin në linjë me vlerësimin e kërkesës së tregut
– Vlerësoni riskun e ndërprerjes së kanaleve aktuale të furnizimit dhe identifikoni furnitorë alternativ
– Shfrytëzoni mjete digjitale për të mbajtur kontakt të vazhdueshëm me furnitorët tuaj
– Ri-negocioni çmimet dhe kërkoni shtyrje të afateve të pagesës nga furnitorët